Werken aan Duurzame Inzetbaarheid
Waarom? Wat de drijfveren om te werken ook zijn, voor de meeste mensen is werk een belangrijk onderdeel van hun leven. En omgekeerd zijn mensen belangrijk voor de productiecapaciteit van een bedrijf. Ondanks dat mogelijkheden en risico's per bedrijf en per persoon verschillen, toekomstig werk is geen gegeven.
Zowel geplande als ongeplande gebeurtenissen kunnen veranderingen realiseren die impact hebben op werk en/of werkvermogen. Een bedrijfseconomische verandering of een ontwikkeling in de privésfeer. En met de juiste aandacht en ontwikkeling kun je zowel als bedrijf als individu je kwetsbaarheid beperken en financieel en sociaal rendement behalen.
Naar mijn idee begint het bij de erkenning dat werk en privé meer verweven zijn dan we soms (willen) zien. En daar begint dan ook mijn fascinatie voor dit onderwerp. Wat ik “privé” doe om mijn leven persoonlijk rendement te geven, is conceptueel vergelijkbaar met werken aan duurzame inzetbaarheid.
Ik ben er dus eigenlijk altijd mee bezig: werken aan duurzame inzetbaarheid. Direct en indirect. Mentaal en fysiek. Persoonlijk en zakelijk. Want zoveel als ik er mee bezig ben, zoveel nieuwe kennis, inzichten en ervaringen doe ik op. En als ik daarmee waarde kan toevoegen aan niet alleen mijn eigen leven, maar ook aan dat van andere mensen en bedrijven -daar ben ik van overtuigd-; dan geeft dat ook mij weer nieuwe zin en is de cirkel rond!
Goed werkgever- én werknemerschap
Mijn visie voor werken aan duurzame inzetbaarheid begint bij een holistisch perspectief: zowel bedrijfsbelang als persoonlijk en individueel belang doet er toe. En beide partijen moeten rekening houden met beide belangen. En niet alleen belangen, ook verantwoordelijkheden en potentiële winst zijn er aan beide kanten. Ik richt mijn aandacht en ontwikkeling dan ook op zowel goed werkgeverschap, maar zeker ook op goed werknemerschap.
Ik geloof niet in een one-size-fits all aanpak, maar wel dat er voor iedereen en ieder bedrijf waarde zit om hier aandacht voor te hebben. En dat begint met het juiste gesprek voeren: een holistische dialoog, waar aandacht en erkenning is voor de belangen, uitdagingen en inzet van werknemer én werkgever, nu én in de toekomst. Samen reflecteren en waarderen, om bewust om te gaan met waar waarde wordt toegevoegd en/of kan worden toegevoegd.
Echter, de wereld en de maatschappij waarin wij leven veranderen continu. Daardoor kunnen ook belangen en behoeften veranderen. De inzet die eerst nodig was kan niet meer gelijkwaardig worden gegeven of gelijkwaardig worden beloond. Veerkracht en wendbaarheid zijn noodzakelijke ingrediënten, en om te borgen dat deze de juiste richting op veren en keren, steeds opnieuw, moeten werkgever én werknemer blijven samenwerken.
Win-win-winnen
Ik volg diverse onderwerpen gerelateerd aan duurzame inzetbaarheid op de voet. Zo kan ik via trendwatching op de hoogte blijven van best practices en nieuwe ontwikkelingen ter inspiratie. Hiervoor lees, leer en bestudeer ik gerelateerde onderwerpen. Zowel vanuit de psychologische hoek als vanuit de bedrijfskundige, de arbo-technische als de facilitaire hoek. Wat gebeurt er? Hoe werkt dit (of niet) en waarom? Hoe onderscheiden aanpakken zich voor verschillende doelgroepen en omstandigheden? Ik schrijf over mijn inzichten en ervaringen, en deel deze in mijn blogs.
Door de jaren heen heb ik diverse rollen mogen vervullen die me hebben ontwikkeld in visie, kennis en vaardigheden. Lobbyist, Recruiter, HR Business Partner, OR-liaison, Talent Development. Zowel nationaal en internationaal. Klik hier om meer detail te zien van mijn carrièreverloop door naar mijn LinkedIn te gaan. Ook door privé-ervaringen heb ik hier aandacht, perspectief en vervolgens belangstelling voor gekregen. De waarde gezien en ervaren van het actief zoeken en onderhouden van een balans in kunnen, willen en moeten. Ondernemer, moeder, sporter. Doseren, loslaten, presteren.
Ik ben ambitieus, prestatiegericht, gestructureerd en een aanpakker. Ik lever focus, structuur, discipline en resultaat. Ik ga voor opdrachten waar mijn inzet waardevol is en succes kan worden behaald: opdrachten waarbij de hulpvraag serieus is en spijkers met koppen kunnen worden geslagen. Daadwerkelijk winst behalen voor eigenlijk niet alleen werkgever en werknemer, maar ook het individu persoonlijk buiten werk.
AIM > DRIVE > ACHIEVE.
Mijn naam is Barbara Wagenaar-Soedjak. Ik ben gelukkig getrouwd en trotse moeder van een fantastisch koningskoppel. Als fanatiek sporter, besteed ik een groot deel van mijn tijd aan trainingen en wedstrijden, waar ik ook weer inspiratie uit haal als spiegel voor mijn visie op werken en vitaliteit. Als bedrijfskundige en HR-professional zoek ik naar de optimale balans van de werkgever en werknemer relatie. Zo zet ik mij met Stamina in voor duurzame inzetbaarheid via diverse projecten.
